7月,华为创始人任正非签发了一份总裁办电子邮件,宣布对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理。根据这份邮件显示,八位顶尖应届生均为博士学历,年薪最高达201万!

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这份邮件引起各种热议,高薪,高学历,技术研发等太多话题,那对于教培业从业者来说,华为此举又带给我们怎样的思考呢?

一、品质时代,产品才是硬道理!

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华为每年的研发经费近千亿,这是什么概念?全球能排进前五,国内稳稳第一,是第二名阿里的四倍,并且在未来五年将投入近7000亿。要知道华为没有上市,公司是“缺钱”的,但还是咬牙坚持科技研发的持续投入,并且在有外部完整供应链的前提下,花钱在外人看来是没用的“备胎”上。

这种投入不久后就让我们见识到了华为的伟大:早前,华为被美国商务部列入管制 “实体名单”后,当即宣布科技自立,保密柜里的备胎芯片“全部转正”。得益于过硬的产品技术,也因此“备胎”计划,华为没有被美国打压下去,而是更加崛起,产品在多国不仅卖到断货,更是迎来多国的5G合作大单。

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教培业也一样,随着行业的进一步规范,不仅是政策层面要求合规、高质量的机构才能生存谈发展,市场竞争也会对机构的教学质量提出更高的要求,这表明:教培业也进入了品质时代!而作为教培掌门人来说,尤其是那些带领着区域品牌机构的掌门人,产品战略已然是决定机构能否顺利升级为产业领袖的关键。

而中国做产品最好的,必然有华为的一席之地。教培业区域品牌掌门人跨界向华为学习产品研发,找到机构快速奔跑之道,不仅是机构发展战略的前瞻规划,更是一种领先发展的优势获得。基于这种需求,818暑期总结大会特邀《华为研发》作者、华为手机联合发起人张利华女士、为教培业同仁分享华为研发之道,拨动我们所有教培人重视教学研发的雄心,更会明晰管理创新对技术创新更重要。