7月，华为创始人任正非签发了一份总裁办电子邮件，宣布对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理。根据这份邮件显示，八位顶尖应届生均为博士学历，年薪最高达201万！

这份邮件引起各种热议，高薪，高学历，技术研发等太多话题，那对于教培业从业者来说，华为此举又带给我们怎样的思考呢？

一、品质时代，产品才是硬道理！

华为每年的研发经费近千亿，这是什么概念？全球能排进前五，国内稳稳第一，是第二名阿里的四倍，并且在未来五年将投入近7000亿。要知道华为没有上市，公司是“缺钱”的，但还是咬牙坚持科技研发的持续投入，并且在有外部完整供应链的前提下，花钱在外人看来是没用的“备胎”上。

这种投入不久后就让我们见识到了华为的伟大：早前，华为被美国商务部列入管制 “实体名单”后，当即宣布科技自立，保密柜里的备胎芯片“全部转正”。得益于过硬的产品技术，也因此“备胎”计划，华为没有被美国打压下去，而是更加崛起，产品在多国不仅卖到断货，更是迎来多国的5G合作大单。

教培业也一样，随着行业的进一步规范，不仅是政策层面要求合规、高质量的机构才能生存谈发展，市场竞争也会对机构的教学质量提出更高的要求，这表明：教培业也进入了品质时代！而作为教培掌门人来说，尤其是那些带领着区域品牌机构的掌门人，产品战略已然是决定机构能否顺利升级为产业领袖的关键。

而中国做产品最好的，必然有华为的一席之地。教培业区域品牌掌门人跨界向华为学习产品研发，找到机构快速奔跑之道，不仅是机构发展战略的前瞻规划，更是一种领先发展的优势获得。基于这种需求，818暑期总结大会特邀《华为研发》作者、华为手机联合发起人张利华女士、为教培业同仁分享华为研发之道，拨动我们所有教培人重视教学研发的雄心，更会明晰管理创新对技术创新更重要。