认识一个天津的校长,他跟1个合伙人合资200万,开了一家K12机构,刚开始的几个月靠着豪华的装修和大量优惠,开业3天就招了五百人,但后来学生越来越少,从18年下半年至今,差不多一年的时间,才招了几十个学生,现在

认识一个天津的校长,他跟1个合伙人合资200万,开了一家K12机构,刚开始的几个月靠着豪华的装修和大量优惠,开业3天就招了五百人,但后来学生越来越少,从18年下半年至今,差不多一年的时间,才招了几十个学生,现在
《墙角的父亲》一文,笔者初次拜读便湿了眼。 就像作者所言:这位父亲是许多贫困父亲的缩影,深沉而又无私的爱。他的孩子看到了墙角的父亲,而我知道,还有很多孩子想不到,也看不到墙角里的爱。 所以,笔者决定推
在校区经营中,校长的作用至关重要! 一个校长是否优秀主要看三点: 一是能够站得高,看得远,能够为他人指明前进的方向,提出正确的目标和思路; 二是能够挖掘和发挥他人的潜力,满足他人的愿望,让他人得到好处,