自媒体的发展历程

2009年前后，电视、户外、报纸媒介外多了一个“网络” 网络红人揭竿而起，芙蓉姐姐、天仙妹妹、凤姐、犀利哥… 代理商将此模式开始应用于品牌，企业看到花小钱办大事的希望 于是“炒作”盛行。互联网只有两个平台：四大门户+论坛。

广告公司予以专业化管理，促使“互动体验”概念的诞生：Minisite+媒体硬广。导流公关公司不在一味的超所，开始了种草初期玩法（当时没有KOL）。

获客成本持续升高，微博、订阅号、抖音、小红书等媒体让用户的时间碎片化。同时他们已经不能及时触达消费者。一种弱关系社交（变成强关系需要投广告费） 可见，私域（服务号、企业微信）的重视是一种必然——强关系

品牌+运营，市场营销岗一直做做品牌，运营岗一直做用户，但很少有一起都可以做的，而这就是契机。

改变一：提案人的运营化视角

这不是一次提案，而是以公众号博主的身份，来探讨XXX自媒体未来的规划

改变二：客户需求的运营化视角

客户需求背后，我们要考虑要素

订阅号的涨粉和活跃，内容是否激发了分享欲望？

服务号的活跃和转化，是否高频需求？是否提升用户的多一次的点击？

微博的增粉和活跃，人格化成型度，权重是否被平台推荐？

改变三：传播目标运营化视角

改变四：环境分析的运营化视角

很多代理商忽视媒体改版带来的大变化

改变五：竞品分析的运营化视角

花时间把竞品一年的整理出来，会有很大启发意义

创意文案和阅读量有时不成正比

改变六：人群分析的运营化视角

推导全年的内容、运营机制

改变七：策略视角的运营化

改变八：内容的运营化思维

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